野生动物保护中的冲突转化

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雪境导读

解决未解决或不利的冲突，对世界各地野生动物保护工作的有效开展与管理，造成了越来越大的障碍。可见的冲突往往根植于不同利益相关方之间复杂又隐性的社会矛盾。本文提到的“保护冲突转化”为保护工作者在处理冲突问题时，提供了新的视角与方法。

序言

已有很多保护工作正在朝着利益相关方参与式治理模式方面发展。但假如在工作过程中，不能意识到，并调解相关方之间的根深蒂固的社会矛盾，很有可能会阻碍保护目标的最终实现。

出现这种情况的原因有两方面：首先，对冲突的分析，仅限于表现或表达出来的争议，并未完全考虑到纠缠在一起的更深层次的社会冲突；其次，对于这些冲突，有一种寻求短期见效、表面的解决的趋势。而这样的解决方式，无法辨别、参与并回应各群体间更深层次的社会及心理状态。

因此，野生动物保护工作中，亟待加强保护工作者的解决冲突的能力与策略，以便更好的应对这些复杂的社会矛盾。本文作者建议对“保护”的理解进行重新定位，并能采取“保护冲突转化”的方法来识别、解决冲突。

现有保护工作的局限

● 物理和空间设施设置（使用围栏或蜂箱等）

● 经济手段（奖励或补偿）

● 技术解决策略（改变畜牧业或耕作的方式）

● 法律手段（更严格的立法与执法）

● 生物学手段（对冲突物种进行种群影响）

尽管对于保护工作的成果，上述方法都是必要的。但是，作者认为单独考虑上述方法还是不够的。人兽冲突通常要面对非物质性的社会或心理需求，这些需求包括：社会地位与认可，个人尊严与相互尊重，表达与实施的权利，个人成就感与自我认同，归属感与联系，情感，文化等。上面这些保护手法并不能回应这些需求。

即便在设计并执行利用相关方的共同参与时，保护工作人员可能并不具备协作冲突化解的技能。意图良好的项目设计，仅能解决冲突的表象，甚至会限制利益相关方对改变策略的接受程度，导致总体冲突状况进一步朝着难以解决的方向发展。

保护冲突转化

冲突转化的核心有三点

● 关注情境，随时与情境相融

● 把握冲突即是机会的观点

● 鼓励创新性的改变策略

现在的冲突在宏观及微观层面上均是根深蒂固、旷日持久的。因此，冲突转化的方法是要透过表象的争议，重点关注其社会、心理和系统性根源，提倡与各利益相关方长期且持续的接触互动，从而最终建立可持续的冲突转化机制，来应对未来的冲突。

本文作者在这里介绍了两种保护冲突转化的分析框架，用于指导保护工作者识别和解决社会冲突的驱动因素。

冲突级别分析模型

此模型用于分析当下的环境中，冲突的复杂性、范围及其深度，模型将冲突分为三个级别。解决不同级别的冲突，所需投入的精力与过程差异会非常大。第一个级别为争议性冲突，即有明显表征的冲突。比如针对野生动物掠食问题的解决方案上各方存在分歧。一个简单的比喻，好像两个遇到车辆剐蹭事件的陌生人，他们只需要维修车并在谁来支付费用上达成一致即可。冲突可能仅存于表面但争议，但更多的情况下，争议仅是更深层次冲突的表象。这也是很多保护工作者发现，争议本来解决了，但冲突仍然存在并且升级的原因。

第二个级别为潜在的冲突，包括争端存在的历史性问题，难以表达的复杂的社会或心理问题，以往互动过程出现的误解等。再以车辆事故做个比喻，这次车辆剐蹭事件的两车车主，曾是一对夫妻，最近刚办理完离婚手续。这对夫妻此时面临的不仅是车辆剐蹭问题，背后还有更多的潜在冲突。这是，车辆维修及索赔，很可能变为“改写”过去不公正待遇的良好机会。保护工作中，潜在冲突是无法避免的。

第三个级别为基于身份认同（根深蒂固）的冲突，这涉及至少其中一方的价值观、信念或者社会心理需求。其中一方会对对方所代表的利益团体作出偏见性的判断，并将问题归咎于对方。回到车辆事故的比喻，在1996年波黑战争刚结束， 3个社区的塞族人、克罗地亚人、波斯尼亚人撞到了一起，同时三辆车有3种不同的车牌。这时，三辆车主可能会马上跳下车，并且发现对方竟然使用“错误”的车牌。车主此时很可能会对对方做出偏见性的判断，冲突已完全不是汽车剐蹭那么简单了。

冲突干预三角模型

此模型为冲突干预计划提供了理论上的支持，是包括三个维度的框架——过程、关系与现实。其中过程与关系为解决潜在冲突及基于身份认同的冲突提供了更多的机会。同时，决策过程与关系的建立，与有待解决的保护问题具有同等的重要程度。

现实维度是最直接的，很大程度上对应冲突级别模型中的争议性冲突。

过程维度与决策的设计、公平和权威以及如何行使这些因素相关。比如，某相关方可能同意特定的解决方案的有点，但如果他们觉得自己的意见在流程中未得到充分认可，他们可能会拒绝达成任何决定。有效的决策过程不仅可以提高方案的创新性、适用性与可持续性，还可以强化参与者间的关系。

关系维度尤其针对身份认同级别的冲突。通过良好的沟通与各方对关系的信任，可以增加问题有效解决的可能性。同时，有效的决策过程也可以增进参与者间的关系。因此在冲突转化过程中，关注对话及关系的建立，可以促进利益相关者间彼此的尊重和信任。

结论

保护冲突转化是通过对冲突的分析，以及实践转化过程，来实现创新的、可持续解决方案的开发。同时冲突是一个动态的、不断变化的过程，在过程中通过关系的发展与持续创新来创造更持久的转化。综上所述，保持建设性和积极的相互关系，推动决策过程各方的持续参与，是冲突转化的核心理念。

编译文献：Madden F, McQuinn B. Conservation’s blind spot: The case for conflict transformation in wildlife conservation[J]. Biological Conservation, 2014, 178: 97-106.

翻译整理：郭慧

本文编辑：马文利

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